Valoriser l’existant
Identifier les actifs sous-utilisés, les recettes insuffisamment valorisées, les coûts évitables et les contrats qui méritent une nouvelle lecture.
Special situations / Strategic advisory
Situations complexes.
Décisions claires.
Action ciblée.
GANYMEDE 23 accompagne dirigeants, entreprises et collectivités sur des sujets qui exigent une lecture transversale, un arbitrage rapide et une exécution maîtrisée.
Conseil stratégiqueIndépendant
01 / Ce que nous faisons
Nous intervenons lorsque le sujet dépasse une seule spécialité.
Un actif, un contrat, une négociation, une organisation ou une transmission peuvent produire des enjeux économiques, opérationnels et humains simultanés. Notre rôle est de relier ces dimensions et de transformer une situation diffuse en décisions exploitables.
Préparer une décision structurante
Mettre à plat les faits, comparer les scénarios, mesurer les conséquences et donner au dirigeant une base claire pour arbitrer.
Structurer une négociation
Préparer les objectifs, les points de levier, les concessions possibles, les seuils de décision et le calendrier de discussion.
Accompagner une transmission
Intervenir avant, pendant et après une cession ou une transition, en complément des professionnels juridiques, comptables, fiscaux et financiers.
02 / Quand nous appeler
Des situations concrètes, pas une offre générique.
GANYMEDE 23 peut être utile lorsqu’une décision est bloquée, qu’un contrat ancien n’a jamais été remis en perspective ou qu’une négociation exige une préparation plus structurée.
- 01
Vous soupçonnez qu’un actif ou un contrat produit moins de valeur qu’il ne devrait.
- 02
Vous devez renégocier une relation importante sans disposer d’une vision claire de vos marges de manœuvre.
- 03
Vous préparez une décision de développement, de réduction de coûts, de repositionnement ou de cession.
- 04
Vous avez besoin d’un regard extérieur avant de mobiliser plusieurs experts spécialisés.
- 05
Votre dossier implique à la fois des enjeux de coûts, recettes, contrats, organisation et calendrier.
- 06
La situation est atypique et ne rentre pas proprement dans le périmètre d’un conseil standard.
03 / Notre façon de travailler
Faits. Leviers.
Stratégie. Exécution.
Nous cherchons d’abord à comprendre la situation réelle, puis à réduire l’incertitude avant de proposer une action.
Établir les faits
Documents, historique, chiffres, contraintes, intérêts en présence, décisions déjà prises.
Identifier les leviers
Points de valeur, risques, dépendances, alternatives, marges de négociation et scénarios.
Structurer la stratégie
Priorités, seuils d’arbitrage, ordre des actions, calendrier et conditions de succès.
Accompagner l’exécution
Préparation des échanges, suivi des actions, ajustements et coordination avec les experts du dossier.
Livrables possibles
Note de situation · Cartographie des leviers · Scénarios d’arbitrage · Note de négociation · Plan d’action · Points de décision · Suivi de mise en œuvre
04 / Domaines de lecture
Un même principe : partir de ce qui existe déjà.
Nous ne vendons pas un produit unique. Nous analysons l’environnement existant et cherchons les endroits où une meilleure lecture peut produire un effet concret.
Collectivités
Actifs et contrats, énergie, télécommunications, recettes, coûts, financements et dispositifs mobilisables.
Entreprises
Contrats fournisseurs, structures de coûts, actifs, organisation, négociations sensibles et projets de transformation.
Dirigeants
Arbitrages stratégiques, préparation d’une transmission, transition, relations avec acquéreurs ou partenaires.
Situations spéciales
Dossiers bloqués, sujets transversaux, rapports de force déséquilibrés, décisions peu documentées ou projets nécessitant une lecture indépendante.
Limites du périmètre. GANYMEDE 23 intervient dans un cadre entrepreneurial, opérationnel et stratégique. Les actes ou conseils réservés à des professions réglementées restent confiés aux professionnels habilités.
Président · GANYMEDE 23
05 / Expérience
Le terrain avant la théorie.
Jean-François Girolami
Son parcours réunit expérience technique, développement commercial, négociation, création d’entreprise, direction et transmission. Cette diversité permet d’aborder les dossiers non pas sous un angle unique, mais à partir de leurs conséquences concrètes.
Au fil de ce parcours, plus de 300 clients ont été accompagnés et plusieurs millions d’euros de recettes ont été générés ou revalorisés au bénéfice de clients.
06 / Demande d’intervention
Présenter le sujet.
Qualifier l’intervention.
Un premier échange permet de comprendre le contexte, l’objectif, les documents disponibles, l’urgence et le résultat attendu. Si le sujet entre dans notre champ d’intervention, un périmètre de mission peut être proposé.
Exprimer votre demandePour une première demande
- Qui êtes-vous et quelle structure est concernée ?
- Quel est le sujet ou la décision à traiter ?
- Quels sont les principaux enjeux économiques ou opérationnels ?
- Quel est le calendrier ou le niveau d’urgence ?
- Quels documents ou données sont déjà disponibles ?
- Quel résultat attendez-vous de l’intervention ?
Acceptation des missionsGANYMEDE 23 se réserve le droit de ne pas donner suite.
Chaque demande est examinée avant toute proposition.